2012年，六國(guó)化工公司磷銨三車間共生產(chǎn)磷酸一銨132241.4噸，完成全年生產(chǎn)任務(wù)的132.24%，超額完成“大干四個(gè)月”及全年生產(chǎn)任務(wù)。
早在年初，該車間就制定了詳細(xì)的生產(chǎn)和技改目標(biāo)。全年加強(qiáng)精細(xì)化管理力度，加大技術(shù)改造步伐，強(qiáng)化安全生產(chǎn)意識(shí)，著力挖潛、注重實(shí)效，克服因酸質(zhì)、蒸汽等外部因素對(duì)生產(chǎn)的影響。2012年，該車間完成各項(xiàng)技術(shù)改造10余項(xiàng)，其中，Ⅰ效蒸汽改造項(xiàng)目實(shí)施后，使車間在蒸汽壓力1.6Kg 時(shí)也能正常生產(chǎn)，生產(chǎn)從此前的被動(dòng)受蒸汽壓力影響，變?yōu)橹鲃?dòng)調(diào)控蒸汽為我所用，生產(chǎn)負(fù)荷及開車率大幅提高；換熱器改造項(xiàng)目實(shí)施后，總換熱面積由原來(lái)的160m2增至270m2，同時(shí)，車間在工藝操作上對(duì)其進(jìn)行“微調(diào)”和“挖潛”，車間平均日產(chǎn)提高100噸左右，降本、增效顯著；天然氣爐改造項(xiàng)目的完成，不僅實(shí)現(xiàn)了清潔生產(chǎn)、節(jié)能環(huán)保的目的，爐溫的恒定調(diào)控也讓裝置開車率和產(chǎn)品質(zhì)量得到保證。
早在年初，該車間就制定了詳細(xì)的生產(chǎn)和技改目標(biāo)。全年加強(qiáng)精細(xì)化管理力度，加大技術(shù)改造步伐，強(qiáng)化安全生產(chǎn)意識(shí)，著力挖潛、注重實(shí)效，克服因酸質(zhì)、蒸汽等外部因素對(duì)生產(chǎn)的影響。2012年，該車間完成各項(xiàng)技術(shù)改造10余項(xiàng)，其中，Ⅰ效蒸汽改造項(xiàng)目實(shí)施后，使車間在蒸汽壓力1.6Kg 時(shí)也能正常生產(chǎn)，生產(chǎn)從此前的被動(dòng)受蒸汽壓力影響，變?yōu)橹鲃?dòng)調(diào)控蒸汽為我所用，生產(chǎn)負(fù)荷及開車率大幅提高；換熱器改造項(xiàng)目實(shí)施后，總換熱面積由原來(lái)的160m2增至270m2，同時(shí)，車間在工藝操作上對(duì)其進(jìn)行“微調(diào)”和“挖潛”，車間平均日產(chǎn)提高100噸左右，降本、增效顯著；天然氣爐改造項(xiàng)目的完成，不僅實(shí)現(xiàn)了清潔生產(chǎn)、節(jié)能環(huán)保的目的，爐溫的恒定調(diào)控也讓裝置開車率和產(chǎn)品質(zhì)量得到保證。
為調(diào)動(dòng)員工積極性，激發(fā)員工活力和創(chuàng)新熱情，車間鼓勵(lì)員工提合理化建議，建議不拘形式、不論大小，只要具有可行性，車間就著力實(shí)施；只要有成效，車間就及時(shí)給以現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)和公示表?yè)P(yáng)。
