“嘿，一下子提了5條合理化建議，你的點子還真多！”六國化工公司熱電車間安全員劉坤近日頻頻被同事夸贊。原來，該公司近日公布了12月工作環(huán)境改善類合理化建議提案（成果）評審通報，劉坤提出的5條建議不僅全部被公司采納，還領(lǐng)到200元提案獎勵。
今年8月份，技術(shù)員王杰從磷酸車間調(diào)入包裝二車間，公司常務(wù)副總經(jīng)理姜華給他“布置”課題，解決車間打散機軸承密封不好、易損壞等問題。很快，姜華、王杰聯(lián)合提出的“打散機軸承座外移”技改被車間實施，改造后大大方便了軸承日常巡檢，提升了軸承座可靠性、密封性。此項技改12月1日完成后，12月19日即被評為生產(chǎn)工藝類合理化建議“成果獎”，王杰還拿到了300元獎勵。
“現(xiàn)在合理化建議提交、評審方式快捷方便，且一月一評，我們提建議的積極性更高了?！蓖踅芨嬖V記者。調(diào)入包裝二車間以來，王杰已獲得3項合理化建議成果獎。
為促進合理化建議活動規(guī)范化、常態(tài)化、制度化開展，營造創(chuàng)新環(huán)境，鼓勵員工就生產(chǎn)工藝、經(jīng)營管理、黨群工作、工作環(huán)境等方面提出建議，今年9月份，該公司修訂、下發(fā)《合理化建議管理辦法》，設(shè)置15個“合理化建議收集箱”、四類專門小組、熱線電話、申報信箱，以便于建議提案和成果的及時上報。專門小組每月對建議提案及成果進行收集、整理、評審，并及時通報評審結(jié)果、發(fā)放獎勵，使員工參與管理、技改創(chuàng)新的積極性大為提高。
“新《辦法》執(zhí)行4個月來，已評審合理化建議提案和成果75條。現(xiàn)在每個月收到的合理化建議提案都在增加?！痹摴竟墒锣崌鴮幐嬖V記者。
