近日，六國公司人力資源部、大合成氨項目辦、熱電車間組織司爐工、化水崗位人員，分四批在安徽昊源化工開展崗位培訓。此外，大合成項目辦工藝部、設(shè)備部近百名技術(shù)人員正在淮南化肥廠開展崗位培訓。
合成氨生產(chǎn)流程復(fù)雜，每個工序包含多個崗位，危險系數(shù)高，對操作、技術(shù)、管理人員要求更高。據(jù)大合成氨項目辦綜合部人員介紹，為不斷提高人員業(yè)務(wù)素質(zhì)，自項目辦組建以來，已有近600人次參加了各類培訓。
據(jù)項目辦工藝部負責人介紹，為加大實習培訓力度，項目辦根據(jù)氣化、變換、低溫甲醇洗、液氮洗、氨合成、CO2氣提法尿素等工序采用的技術(shù)特點，將崗位操作人員、技術(shù)人員送往渭河化肥廠、南京惠生化工、淮南化肥廠、安徽昊源化工等合成氨尿素生產(chǎn)企業(yè)、設(shè)備或技術(shù)供應(yīng)商處，進行為期2—9個月的培訓實習，讓他們提早介入，為將來順利上崗做足準備。
為加強外出培訓人員管理，確保委外培訓工作的順利開展，項目辦制訂了詳細的《培訓管理規(guī)定》，對培訓人員上（下）班紀律、學習、考試、考核等作出詳細規(guī)定。每次培訓設(shè)置組織機構(gòu)，下設(shè)培訓、對外聯(lián)絡(luò)小組。根據(jù)各工序、崗位培訓實施計劃，將月培訓目標分三個小階段實施，每10天為一個小階段，每階段設(shè)置培訓目標，采取抽查、考試等檢查措施，并將考核成績與績效掛鉤。項目辦還根據(jù)學習考試情況，對不能勝任相應(yīng)崗位的人員做出崗位調(diào)整。
“在外培訓，我們開闊了眼界，學習緊迫感、團隊合作、比學趕超意識很強！這是我們難得的成長機會！”已多次外出培訓的工藝部技術(shù)員孫磊告訴記者，培訓期間，他們在現(xiàn)場跑流程、畫草圖、流程圖，向崗位師傅、車間技術(shù)員請教操作規(guī)程和事故預(yù)案要點，隨時記錄管道、設(shè)備參數(shù)，每天晚上互相匯報當天學習情況，討論問題、疑點……工作、學習、生活安排十分緊湊、豐富，充滿了挑戰(zhàn)，也充滿了汲取新知、互幫互助的快樂。
