六國公司大修大練兵
六國化工公司精心謀劃年度大修，使生產(chǎn)與檢修交替進行、長線項目多、持續(xù)時間長的年度大修，成為生產(chǎn)檢修雙告捷、貫徹落實安全標準化、提升職工隊伍素質(zhì)的契機。
為停好、修好、開好各套生產(chǎn)裝置，確保大修安全零事故、環(huán)保達標、保質(zhì)、保量完成，該公司在大修前對所有檢修項目進行論證，制定了大修開停車網(wǎng)絡圖，成立大修指揮部及七個專業(yè)組，協(xié)調(diào)指揮大修各項工作。參檢車間開展大修培訓，檢查工器具及起重起吊設備，指定項目負責人和安全監(jiān)護員，按網(wǎng)絡節(jié)點順利推進檢修、清理項目。統(tǒng)籌安排人力、物力，做到生產(chǎn)、大修兩不誤，確保“大干活動”當月目標任務完成。
貫徹落實安全標準化，使此次大修安全管理更規(guī)范、更科學。相關(guān)單位、部門密織大修安全網(wǎng)絡，參檢車間嚴格執(zhí)行大修安全禁令、安全措施。所有項目實施前開展作業(yè)風險評價，抓好作業(yè)環(huán)節(jié)過程控制，消除作業(yè)過程中可能產(chǎn)生的事故隱患。做好季節(jié)性防火、防滑跌、防漏電工作，使大修所有項目安全受控，員工的安全意識和防范技能得到鞏固和加強。
大修現(xiàn)場還是員工隊伍的練兵場。如該公司磷酸車間生產(chǎn)班在此次大修中獨立承擔大管道的拆卸、清理、安裝，不僅緩解了維修人員緊缺狀況，節(jié)約委外施工費用，還消除了交叉作業(yè)安全隱患，使該車間新系統(tǒng)大修保質(zhì)保量完成、提前開車。各車間在大修期間“傳幫帶”新員工，幫助他們在大修現(xiàn)場成長為合格的技術(shù)員、安全員、通訊員。嚴格按照“誰用工、誰管理”的原則規(guī)范外協(xié)用工管理，與外協(xié)勞務公司簽訂大修安全承諾書，加強安全和環(huán)保宣傳教育，用工單位在檢修清理前與外協(xié)人員充分溝通，為其作業(yè)創(chuàng)造良好條件，確保委外項目安全無事故、按質(zhì)按量按期完成。
